90后创二代有爱心借势互联网为农民工“筑巢”

近年来，面对互联网+和双创的热潮，各行业创业大军不断涌现，建筑房地产行业也相机而动，纷纷开始谋求新的发展之道，或延伸产业链，或拥抱互联网，以求在经济新常态下，寻求新的增长点，实现企业的最优布局。比如万科正在向社区服务、消费地产等产业进军。恒大则延伸至互联网社区O2O服务领域。万达商业地产入驻淘宝，创新了“互联网+房地产”的新体验方式，实现线上线下的营销结合。

作为武汉知名房地产开发企业——武汉常阳(集团)有限责任公司，在建筑领域深耕已近30年，公司成立至今，已开发商住楼面积160多万平方米，销售总额累计达50亿元以上。常阳集团的发展没有忘记并肩奋战的农民工兄弟。为了帮助农民工实现自身价值，也为了改进现有工程承包体系和劳务关系，周恩东踏上了创建 “民工巢 ”的道路。

周恩东出生于1992年，是一个不折不扣的传统企业“创二代”，从小成长在建筑世家，在出国留学以前在父亲的工程项目上待过1年多。他告诉记者，在互联网+思潮下，农民工非常迫切的需要学会使用网络平台有效地增加自己的找工作途径，提高工作效能。民工巢作为建筑行业专业的招聘平台从市场需求出发，，依托常阳集团在建筑工程领域深耕细作十几年的经验，与时俱进，以往鉴来，设计开发出新时代背景下的全新的互联网模式下的蓝领平台。

在这条探索的道路上，周恩东有一个得力助手——曹禺。他告诉记者，之所以将它们的产品命名为“民工巢”，初衷就是想要改变农民工的定位、被社会边缘化的现象!“民工巢”就是把这些农民工兄弟们聚到一起，让他们形成自己的生活、学习、交际圈子，有一种家的感觉。

周恩东告诉记者，建筑行业因为其特殊形态短工化现象明显，建筑工人一年平均工作仅220天左右，平均每两个月要换一个工地。但是由于人脉资源有限，认识的包工头少，在这 10个月中又会有一到两个月处于等活儿状态。究其原因，建筑业是一个劳动密集型产业，传统模式下的信息冗余堆积。传统建筑劳务关系大都建立在人脉关系上，信息不对等让劳务关系埋下了很深的隐患。

建筑行业生产周期长、工作量大、涉及面广。因此信息不透明，成为了从业人员很大的困扰。为了解决行业痛点，“民工巢”以民工、包工头、项目经理为角色切入点，通过搭建相互之间的人脉，编织了一张覆盖劳务资源的关系网。在 “民工巢 ”上 ，农民工可以建立自己的简历，寻找适合自己的招工信息;包工头可以发布所需的工种和人数;项目经理可以发布项目信息。通过这种信息公开的方式，让农民工兄弟不用再傻等着活儿，包工头也不用再发愁有项目找不到人干。

民工巢作为建筑行业专业的垂直招聘平台，实时更新的项目信息、工种信息可一目了然，提高了信息透明度，从根本上节约了时间成本。

除此之外，民工巢还搭载了一套完整的信用评价体系，每个角色用户都可以对已完成的项目进行评价，形成经验值和口碑值，利于项目经理方、包工头方及工友们建立持久的合作关系，切实的降低安全风险。

这是一个大数据时代，每个用户的地域分布、各个年龄段文化程度、技术等级、从业时间、有无不良信用记录等等都将——记录在民工巢平台上，将来产生的数据链，力量是巨大的。大数据将带来更多的消费商机，对建筑业精细化管理也是一个极大地促进作用。未来，一定会吸引众多的用户参与进来，共同推动传统建筑行业跨上新的台阶。

在互联网+思潮中，各行各业的传统模式都在被颠覆!建筑行业也并不例外。民工巢的出现，充分的展示了常阳集团的创新性和前沿性。民工巢的开发具有时代意义，有利于提高建筑行业信息化水平，降低成本，从而提高效率。

众所周知，常阳集团一直以来致力于做最有责任企业、最有爱心的企业。曾多次开展各种形式的爱心活动，积极参与和扶持家乡慈善事业的发展规划。在未来的企业发展之路上，会构建更多和谐社会的爱心工程，体现一个企业的社会责任担当。

关键词： 二代 农民工 爱心