陕西永寿：多措并举激活驻村干部队伍“新活力”

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今年以来，陕西省永寿县以干部作风能力提升年活动开展为契机，把优化选派和期满轮换驻村干部作为提升驻村帮扶工作的重要举措，以“选、带、培、管、稳”为抓手，强化驻村帮扶力量，激活驻村干部队伍活力，增强驻村帮扶实效。

“选”优配强壮队伍。永寿县坚持“合理统筹、精准选派”的总体思路，按照“因村派人、因人组队”的原则，县驻村办统筹选派力量，设置“前置审批”程序，把好选派关，各选派单位按照选派村需求，开展精准选派。对全县87个脱贫村、4个乡村振兴示范村和2个乡村振兴任务重的村继续选派第一书记和工作队；对1个党组织软弱涣散村，按照常态化、长效化整顿建设要求，继续全覆盖选派第一书记；对既是脱贫村又是基层党组织软弱涣散村的6个重点村，加大选派力度，严把选派“六关”把品行好、能力强、作风硬、经验丰富、热爱“三农”工作的科级干部选派出来担任第一书记，切实发挥驻村干部在乡村振兴一线的“尖兵”作用。

传帮“带”促接续。永寿县坚持把“扶上马送全程”理念贯穿优化选派、期满轮换工作始终，确保驻村帮扶工作不断链条、有效接续、平稳过渡。县委组织部要求原驻村第一书记、工作队员压茬驻点不少于15天，做好交接传帮促带工作，帮助新选派驻村第一书记、工作队员接好乡村振兴驻村“接力棒”。组织新老第一书记和工作队员开展“四个一”活动，联推一次支部活动、联开一次群众会议、联访一轮村情民意、联办一件民生实事，采用“以老带新”方式让他们找准定位，适应角色，快速熟悉村情、户情、村里产业发展现状，对走访户里的人口构成、健康状况、收入来源，做到“一口清”，在“躬行和足践”中担当作为，在全面推进乡村振兴中锻炼意志，增长才干。

强化“培”训提能力。为提高驻村干部政治站位、政策水平和履职能力，举办了新选派驻村干部乡村振兴主题培训班。全县270名驻村干部参与培训，通过“专题辅导、业务培训、知识测试”提升驻村干部掌握政策能力，增强开展工作的业务能力；通过“经验交流、实地观摩”让他们从中汲取工作新思路、学习新方法、吸收好经验、好做法。聚焦村级党组织建设、基层治理、产业发展、村民自治、精神文明建设等重点工作内容，不定期地通过专题会议、学习交流、现场观摩、发放资料等方式开展专项培训，让“大水漫灌”变为“精准滴管”，针对性地提升驻村干部理论学习质效，树立“学得快、干的勤、效果佳”的导向，推动理论转化为行动，落实在日常工作上，践行在为民服务上。

严明纪律抓“管”理。永寿县坚持把驻村工作管理抓在日常，严在经常，按照“县、镇、村”三级管理模式，县级开展核查考核督导、镇（街道）做好日常管理，村级做好监督服务。推动驻村干部管理工作信息化，实施“线上+线下”双打卡制度，确保驻村干部在岗在职，坚持“五天四夜”人在心在。县驻村办每月定期对驻村干部在岗履职情况进行督导检查，对政策不熟悉、情况不了解、作风不扎实、履职不到位的驻村干部及时提醒约谈，进行通报，并将平时考勤与督导检查情况作为驻村干部年度考核和评先评优的重要依据，从严从细加强对驻村干部的日常管理，进一步提升驻村帮扶工作成效。

激励保障“稳”人心。永寿县坚持“物质保障+精神激励”双重保障，让驻村干部沉下心、扎下根安心工作。不定期开展谈心谈话活动，关心关爱驻村干部，了解他们的思想动态、工作开展中存在的困难和问题、需要的帮助等方面为他们提供支持帮助，每年至少开展两次慰问，感谢他们的辛勤付出，激励他们再接再厉。积极落实驻村工作经费、生活补助、交通补贴、定期体检、人身保险等保障措施，让他们在物质上得到实惠，以更加奋勇之姿，扎实开展工作，让驻村帮扶见实效。

作者：尚淑敏

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